星期六大清早，我比約定時間早了一些，做在Willde偌大的辦公室中，眼睛不安份的隨意打量。這個辦公室我來過了幾趟，每一次也是跟導(dǎo)演開制作會議，匆匆的來，匆匆的走。
我很驚訝一個搞創(chuàng)作的人，辦公室可以是如此井井有條，一塵不染。我甚至私下決定了室內(nèi)細如一書一草，以至大件家具的落腳點背后也經(jīng)歷了一段思考過程……
當初接到訪問Willde這個任務(wù)，我心里其實有點緊張，從來都是覺得Willde很嚴肅，甚至乎不茍言笑。記得兩、三年前跟Willde在澳門拍片，相處了幾天時間，亂說亂笑一番消磨時間。但不論如何，一在Willde面前，他就是有股威
嚴，令大家不自覺地收斂起來。到了約定的時間，Willde氣定神閑走進來，一頭白發(fā)仿佛多年來也沒改過發(fā)型，腳上是出乎意料的爬山靴而非哪對深入民心的牛仔靴！
十年一個十字路口
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢打開話匣子，只問了條熱身問題，請Willde說一說當年為何放棄智威湯遜行政創(chuàng)作總監(jiān)的高薪厚祿而轉(zhuǎn)投充滿未知素的廣告制作行業(yè)。算起來Willde也算是廣告人轉(zhuǎn)做導(dǎo)演的先行者。
Willde娓娓道出他的心路歷程。如果要將人生分段，每十年他就會來到一個十字路口，十年前他在智威湯遜要風得風，要雨得雨，春歸作這口飯吃得既溫暖又舒服，換了是任何人大概也不會在這階段想到抽身。
偏偏Willde就覺得在廣告公司得生涯已經(jīng)到了一個關(guān)口，原來自己已經(jīng)不能滿足于由于得心應(yīng)手而來得，靜極思動，很想去追尋另一個快。
在廣告公司的日子是不快樂，但來來去去都是那班人，那班客戶，一切就是太熟悉、太習慣……
導(dǎo)演生涯原是……
告別了熟悉得不能再熟悉得廣告生涯，Willde挑選了與廣告互有關(guān)聯(lián)得導(dǎo)演工作，按他說工作上要面對得與從前恰好一百八十度相反。制作公司是整條廣告生產(chǎn)線最后把關(guān)的一環(huán)，亦可說是最被動的一群，接觸面很短，往來交手的主要是各大廣告公司的一小撮人。
一個品牌的推廣意念，經(jīng)歷了千山萬水，落到導(dǎo)演手中，其實能改變的已經(jīng)十分有限。
吳導(dǎo)演得體驗是，做好本分，少說為妙，多出來得時間就用來細心留意周圍的人，多年以來見盡各式的人，勇者無畏或是有勇無謀之輩，一律逃不過他的法眼。這樣說來每次跟Willde合作，他嚴肅認真的背后可能已靜靜留意著我，不知道我屬于哪一類人呢！
食客變大廚的比喻
問Willde他前前后后在廣告圈打滾了這么多年，無論是作為創(chuàng)作人抑或?qū)а荩袥]有什么獨到的見解要跟大家分享。
他想了好一陣，終于侃侃吐出了悶在心里很久的說話，Willde感慨地以客人到餐廳光顧作了比喻。從前當客人步入餐廳，心里只有一個目的，就是吃好東西。一切就從閱讀菜牌開始，侍應(yīng)的責任是向客人推薦是日精選，餐廳的靈魂從來也是主宰食物水準的大廚。
不知從那時起，客人覺得烹飪不過是普通不過的事，人人以為自己有能力做大廚，客人開始企圖及意圖指導(dǎo)大廚入廚技巧，一切變得本末倒置起來，侍應(yīng)胡亂提意見，大廚被迫照單配藥，煮出來的東西非驢非馬四不像，食物水準一落千丈……
客人由點菜變成兼任大廚，角色混淆之余，大廚在沒有選擇的情形下，被迫做出妥協(xié)。
這比喻正道出了在Willde心目中，現(xiàn)在做廣告是什么一回事。
現(xiàn)在的廣告公司往往因為生意問題，被迫選擇順從「民」意，客戶因得到廣告公司「推波助瀾」更加肆無忌憚提出各類無禮要求，廣告公司的存在價值變得可有可無。四不像的廣告對推廣產(chǎn)品的效用并不顯著，客戶所花其實用不得其所。
十年后
如果以十年作為分野，Willde認為十年前的廣告公司比現(xiàn)在專業(yè)得多，每間公司都有自己獨特的文化，獨特的專業(yè)見解。從業(yè)的人也很有理想，非常投入去做好自己的工作。
現(xiàn)在的廣告人一般比較急功近利，Willde大為痛心是見到不少搞創(chuàng)作的人，為了維護生意利益而甘愿降低創(chuàng)作水準。其實創(chuàng)作的人本身已應(yīng)具備足夠的智慧去了解客戶所需，從而提出最適合的方案，實無必要在提案之后一而再，再而三的作出妥協(xié)。
維持公司的生意額當然要緊，可是當中的妥協(xié)以及忍氣吞聲實非必然。過早出現(xiàn)的自我審查是扼殺創(chuàng)意的元兇。
理想中的模式
對于廣告運作，Willde心中早有一套理想模式。這模式卻建基于一個非常重要的假設(shè)，就是客戶要有足夠的智慧懂得運用每一分毫的廣告預(yù)算，以及十分著緊去吹求花得其所。
繼而客戶得架構(gòu)要盡量精簡。眾所周知廣告其實是一門主觀玩意，每個人也可能有自己的主觀看法，太多人參與，加入了太多主觀意見，又沒有人具能力去理出一個集體主觀意愿，簡單事越來越復(fù)雜化……
客戶人數(shù)精簡之后，更好的是能從一開始就能參與制定推廣意念。廣告公司與客戶各站在屬于自己的崗位坦誠討論廣告方向，大家平起平坐互提意見。
在坦誠公告的大前提下，幾小時的真情對話已足夠讓廣告公司的人去創(chuàng)作出一套方向正確、訊息強烈而富代表性得意念。
大家減一分私心，添一分坦誠，整個過程得以順利進行，提案便能「一語中的」，減省了其后不斷的改變主意，來回反復(fù)的修正不過是在浪費大家時間。
牛仔靴的下一步
談了一大輪對廣告圈的看法，轉(zhuǎn)而問Willde他自己的下一步希望怎樣走。
適逢又是來到十年一轉(zhuǎn)這個十字路口，Willde不諱言正在思量前路應(yīng)該怎樣走。他的夢是每早醒來也有一個新意念，由他再想方法把它變成有效的溝通途徑。
回想做導(dǎo)演的十年，起初幾年不算太投入，或許是依然留戀在廣告公司時比較超然的地位。近年當一切開始在自己掌握之內(nèi)，Willde開始享受起來，懂得欣賞各中樂趣。
不過Willde時一個絕不留戀曾經(jīng)擁有的人，當所有事情變得順理成章得心應(yīng)手的時候，又是他思變的時候。他深信肯放棄是獲得更多的第一步，人是應(yīng)該不斷自我增值，生命應(yīng)該掌握在自己手里，而非讓別人操控。
Willde的下一步連他自己也沒有一個實質(zhì)的定案，有一意念是循品牌建筑師方向走，為品牌制定長遠策略，提交由廣告意念以至制作路向的實質(zhì)建議。
集合了多年廣告及制作經(jīng)驗，Willde擔當這角色的確綽綽有余，加上他本身就是個正直無私的人，我有信心他提的建議必定是坦誠而有建設(shè)性的。
很欣賞Willde的勇氣，試問有多少人能在擁有得最多得時候抽身？安于現(xiàn)狀其實是不思長進的糖衣借口。有些人的生命總是比別人精彩，因為有些人總是比別人勇敢。
一直很奇怪Willde人到中年為何喜歡踏著一雙牛仔靴到處走。一席話之后，我得出了一個結(jié)論，這雙牛仔靴不單有永不停步的象徽意義，也肩負了陪伴主人開拓新路的神圣任務(wù)。
吳文芳
十年前他是智威湯遜的行政創(chuàng)意總監(jiān)，是亞洲其中一位最出色的創(chuàng)作人。
十年后他是香港數(shù)一數(shù)二的廣告導(dǎo)演，一直堅持只有真情流露的廣告，才是最能打動人心。
馮曉韻
喜歡一切與文字有關(guān)的工作，做過雜志、寫過專欄，也做了十年廣告文案。
在大大小小的跨國公司做得沒甚趣味，選擇了暫時停下來，看一看以前沒時間看的時間，感受一下以前沒時間感受的生活。